湖南弱電工程為你分享有效管理弱電工程施工進度的方法

發(fā)布時間：2020年01月08日發(fā)布人：瀏覽： 次
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　　弱電工程施工進度如何有效的管理？弱電工程施工施工需要得到有效的管理，掌握方法很重要，接下來湖南弱電工程為你分享有效管理弱電工程施工進度的方法，大家可以一起跟著這篇文章來了解一下相關(guān)的方法。
　　第一、要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。
　　第二、制定工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃

　　進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

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　　第三、進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。
　　工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資(在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加)。但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進度，也保證了工程質(zhì)量標準及投資費用的有效控制。
　　弱電工程施工進度如何有效的管理？以上就是紹有效管理弱電工程施工進度的方法的相關(guān)介紹，希望對大家有所幫助。通過以上的介紹，大家對弱電工程有一定的了解，想要了解更多有關(guān)于弱電工程可以閱讀《弱電工程要避免哪些問題？湖南弱電工程全網(wǎng)解說》。