科學(xué)控制消防工程成本怎么做？湖南消防工程為你介紹

發(fā)布時(shí)間：2019年09月16日發(fā)布人：瀏覽： 次
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　　控制成本在消防工程中是一個(gè)很重要的事情，很多人在做的時(shí)候不知道怎樣科學(xué)的控制，那么科學(xué)控制消防工程成本怎么做？接下來湖南消防工程就來為大家介紹相關(guān)的知識(shí)，一起跟著這篇文章來了解一下吧。
　　建立考核制度:根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則
　　事前計(jì)劃:首先確定目標(biāo)成本，遵循目標(biāo)成本可分解原則，建議由施工隊(duì)根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)說明、合同及現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)測(cè)算實(shí)物量(工程量)，由項(xiàng)目管理中心及計(jì)劃控制部對(duì)提供的實(shí)物量進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際情況由三方確定合理損耗率。確認(rèn)的項(xiàng)目工程總量。
　　在項(xiàng)目開工前，在保證工程質(zhì)量和滿足合同要求的前提下，選定合理的施工方案，安排工程進(jìn)度。根據(jù)施工方案及工程進(jìn)度，提交給計(jì)劃控制部總的合同材料采購申請(qǐng)單，并制定每期(按月或季為一期)的材料采購計(jì)劃，做到心中有數(shù)。
　　施工隊(duì)所提交的工程量清單，需列清明細(xì)及說明。對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的責(zé)任區(qū)域明確測(cè)算到分項(xiàng)、分棟、分層，便于將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來。見附件

　　計(jì)劃控制部根據(jù)項(xiàng)目管理中心提交的按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。

科學(xué)控制消防工程成本怎么做？湖南消防工程為你介紹

　　事中控制:實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，采供部門及現(xiàn)場(chǎng)均建立材料明細(xì)賬并按期(以月或季為期)核對(duì)，防止現(xiàn)場(chǎng)倉庫賬目與實(shí)物不符。領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并簽字確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。無論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，分階段重點(diǎn)考核完成工作量、材料使用量，做好事中成本核算。逐階段分析各分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素。

　　事后分析:事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。建立相應(yīng)考核制度，對(duì)成本管理相關(guān)責(zé)任部、人員及施工隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料使用費(fèi)兩大指標(biāo)。

科學(xué)控制消防工程成本怎么做？湖南消防工程為你介紹

　　以上就是為大家介紹的有關(guān)于科學(xué)控制消防工程成本方法，希望對(duì)大家有所幫助。通過以上的介紹，相信大家對(duì)消防工有了一定的了解，想要了解更多相關(guān)知識(shí)可以關(guān)注湖南公共安全工程有限公司。更多文章閱讀推薦《消防工程需要申報(bào)？湖南消防工程全網(wǎng)解說》